Modelo de gestión para la dirección de proyectos de edificaciones, basado en la metodología PMBOK® del PMI. - caso construcción de un edificio de departamentos de 20 pisos desarrollado por la empresa CÓRDOVA COMPANY EIRL

Abstract

En la actualidad en el Perú, se realizan proyectos de construcción de edificaciones para viviendas, las que generan inversiones muy considerables que, de no ser direccionados de manera correcta, pueden generar costos y tiempos mayores a los presupuestados inicialmente, nuestra investigación, realizará un modelo de gestión basado en la guía del. PMBOK®, el que indicara los procesos que se deben seguir para lograr un desarrollo satisfactorio de los proyectos. Nuestro modelo de gestión tiene como objetivo identificar cuáles son los componentes más importantes de la guía .PMBOK®, que inciden en el resultado de un proyecto, saber cuáles son las prácticas más adecuadas para poder realizar la mejor gestión de un proyecto. Para el desarrollo del presente estudio, se utiliza como herramienta principal la metodología de la Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos PMBOK® del (PMI) Project Management Institute, que es el estándar mayormente reconocido para manejar y administrar proyectos, por sus ventajas ya que simplifica el proceso en cinco etapas o fases que son Inicio, Planeación, Ejecución, Control y Cierre. Finalmente, nuestra investigación concluirá con indicarnos una estructura completa de cómo se elabora un proyecto de construcción para edificaciones de departamentos similares a 20 niveles.