IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL ÁREA DE ALMACÉN EN LA EMPRESA MSA AUTOMOTRIZ, CAJAMARCA, PERÚ

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo la implementación de la metodología 5S para mejorar la productividad del área de almacén en la empresa MSA Automotriz, es una tesis motivada para mejorar la productividad de la organización mediante el orden, limpieza y la disciplina de la misma. Como hipótesis se plantea: “La implementación de la metodología 5S mejorará significativamente la productividad del área de almacén de MSA Automotriz”. El método de investigación es descriptivo – cuantitativo, se tomó como muestra a 5 trabajadores de la empresa. Se utilizó como instrumentos: fotografías, análisis bibliográfico y documental de la organización y como herramientas de análisis de datos: SPSS versión 26, Excel versión 2019 y fotografías del área de almacén. La principal conclusión es que la implementación de la metodología 5S impacta favorablemente y significativamente la productividad con una evaluación antes en eficacia del 38.7% y después de implementar metodología 5S un porcentaje de 82.9%, con un incremento de 44.2%; similarmente para eficacia antes con 61.4% ,después de 5S con 88.1%, con incremento de eficacia en 26.7%, por último, para la eficiencia antes con 63.3%, después de 5S con 92.6%, con incremento de 29.3% del área de almacén en la empresa MSA Automotriz.